Начало пути
Я закончил мехмат МГУ в 2022 году и понял, что нужно определиться с путем карьерного развития. Тогда началось мое интересное и долгое исследование: я работал в банке, занимался наукой, был руководителем отдела маркетинга в компании и открыл 7 интернет-магазинов. И вот в 2020 году меня пригласили в РСХБ-Интех. ИТ — активно развивающееся направление, и мне было интересно попробовать себя в этом. Передо мной и коллегами тогда стояла глобальная задача — нужно было развивать банк не как банковскую структуру, а как специалиста в ИТ-сфере. Иначе говоря, мы должны были реализовать стратегию изменений так, чтобы технические задачи выполнялись эффективно и гибко, а Россельхозбанк и РСХБ-Интех стали взаимодополняющими друг друга компаниями.
Программа была разделена на несколько направлений. С одной стороны, нам предстояло нарастить существующую экспертизу в ИТ-секторе, обучить людей, с другой – создать новые условия для работы специалистов. Здесь и развитие социальных сетей и профессиональных площадок, и участие в конференциях, и организация митапов. Если обобщить, нам было важно идти в ногу со временем и сделать РСХБ-Интех привлекательной компанией для специалистов ИТ-направлений. И мы с этой задачей справились.
Чем я занимаюсь
С начала 2023 года перед моей командой стоит задача по разработке программы для замены ПО в рамках программы «Цифровой суверенитет». Если говорить о моем рабочем дне, то он начинается одинаково: я захожу в рабочий календарь и проверяю назначенные встречи. Руководство проектом — это много ежедневного общения, решения спорных ситуаций, проявления инициативы. В перерыве между встречами я готовлю к ним материалы или занимаюсь планированием. Также одной из задач является актуализация отчетов для заказчика.
Как и в любой компании, иногда возникают сложности. Чаще всего они бывают связаны с «тяжелыми» процессами в компании. Например, может прийти срочная задача, и все остальные планы приходится сдвигать. Определенно, здесь нужно уметь быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.
Работа в команде
Как менеджер проекта я активно взаимодействую с заказчиками, продакт-оунерами, разработчиками, аналитиками. Важно не бояться взаимодействовать с коллегами, вовремя говорить о возникших проблемах, потому что от этого зависит результат всей команды в целом и сотрудника в частности. Я считаю, что в диалоге важна «целенаправленность», то есть любой разговор должен завершиться разрешением возникшей ситуации, а не «поговорили и непонятно, к чему пришли».
Достижения и стремления
РСХБ-Интех удалось успешно внедрить в среду банка, и это большое достижение. Мы согласовывали с различными подразделениями банка связанные процессы, чтобы можно было их облегчить. То, что есть сейчас, сильно отличается от первоначального вида. Также могу отметить офис, где мы сейчас работаем. Я принимал непосредственное участие в его открытии, начиная с обсуждения с подрядчиками, каким должно быть комфортное agile-пространство для ИТ-специалистов, заканчивая ремонтными работами и обустройством. Сейчас мы активно публикуемся на Хабр при участии коллег из другого отдела, у нас есть свои блогеры, которые публикуют материалы. Мы участвуем в хакатонах, митапах и конференциях, а также сами их организовываем. Могу сказать, что мы уже далеко продвинулись.
Советы новичкам
В молодых компаниях всегда есть простор и гибкость для реализации самых смелых идей. Если стажеру важно быть в постоянном движении, стоять у истоков проектов, получать опыт работы на разных ролях, то РСХБ-Интех идеально подойдет для стажировки. Студенты научатся быстро вникать в процессы, переключаться между задачами и быть нацеленными на результат.
